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                    港大深圳醫院高薪養廉 醫生最低年薪56萬

                    2014-07-16 13:54 來源:廣州日報 點擊:

                    核心提示:作為深圳公立醫院改革的樣本,港大深圳醫院迎來兩歲生日。昨日,港大深圳醫院管理團隊召開運營兩周年新聞發布會,醫院院長鄧惠瓊教授表示,醫院在建立法人治理結構、全員聘用、全面預約、先全科后??频葎撔屡e措和改革上為深圳公立醫院改革提供了借鑒,而且樣本的示范效應正在深圳其他公立醫院擴大。而對于目前門診量仍不高的現狀,她強調不能用數字來衡量醫院的成敗,不過,如何平衡醫院的公益性和高效益仍是未來最大的挑戰。

                    港大深圳醫院運營滿兩年 “醫改樣本”初顯示范效應

                    作為深圳公立醫院改革的樣本,港大深圳醫院迎來兩歲生日。昨日,港大深圳醫院管理團隊召開運營兩周年新聞發布會,醫院院長鄧惠瓊教授表示,醫院在建立法人治理結構、全員聘用、全面預約、先全科后??频葎撔屡e措和改革上為深圳公立醫院改革提供了借鑒,而且樣本的示范效應正在深圳其他公立醫院擴大。而對于目前門診量仍不高的現狀,她強調不能用數字來衡量醫院的成敗,不過,如何平衡醫院的公益性和高效益仍是未來最大的挑戰。

                    成效:避免了過度醫療和濫收費用

                    香港大學深圳醫院是深圳公立醫院改革的試點單位,不僅引進香港大學醫學院的專家團隊,更借鑒香港公立醫院管理模式,嚴格醫療質量管理,促成公立醫院公益性的回歸。

                    醫院開創打包收費模式,避免過度醫療和濫收費用。將??漆t生診金提高到100元,體現醫生的技術勞務價值,這在內地是一種創新。醫院開業兩年來門急診量大幅度上升,截至2014年6月份,醫院門急診量(包含體檢)約60萬人次,出院約1.4萬人次,開放500張床位,病床使用率為60%。今年上半年,醫院抗生素使用率僅為17.38%,藥品使用率僅為21.11%,保持在較低的水平。

                    而患者平均花費維持在較低水平。今年一季度,港大深圳醫院的門診次均費用、住院日均費用都低于深圳市11家市屬公立醫院的平均水平。手術費用總體維持在較低水平,如腹腔鏡膽囊切除術約為6000元~8000元,微創胸腺切除術平均費用約為1.3萬元,是全國平均水平的43%。

                    樣本:多項率先舉措正在全市推廣

                    港大深圳醫院所采取的一些舉措,深圳正逐步在其他公立醫院進行推廣,例如急診科五級預檢分診制度等。這種將病人按照病情輕重分級,優先救治危重病人的分診模式目前正在市屬6家綜合性公立醫院推廣。

                    作為“醫改樣本”的港大深圳醫院,在為全體醫生購買醫療責任險、全科??崎T診相對分離以及全員聘用的人事制度上均前進得較早,走得也更為徹底。

                    計劃:今年9月推出試管嬰兒服務

                    港大深圳醫院科室主管由香港著名權威專家教授擔任,截至今年6月,醫院已有221位香港及國外專家獲得在醫院執業的資格。

                    器官移植、腫瘤綜合治療、骨科與創傷、生殖醫學及產前診斷、心血管等優勢醫療??剖歉鄞筢t學院的“王牌”,在全球也居于領先地位。而港大深圳醫院自開業起,也一直在籌劃引進這五大??坡涞厣钲?。生殖醫學中心今年9月份內陸續推出宮腔內人工授精(IUI)和體外授精-胚胎移植(俗稱“試管嬰兒”)服務。鄧惠瓊說,深圳是一個年輕的城市,深圳可能有生育問題方面的需求,而香港瑪麗醫院在這方面有國際上最尖端的醫療技術。她透露,包括心血管疾病中心、器官移植中心、骨科及創傷中心等三大卓越中心在內,醫院其他科室將于2015年全面提供服務。

                    對話

                    港大深圳醫院院長:鄧惠瓊

                    醫院高薪養廉 醫生最低年薪56萬

                    在昨日港大深圳醫院成立兩周年新聞發布會后,港大深圳醫院院長鄧惠瓊接受了部分媒體的專訪,她在訪問期間坦誠地說,在給深圳帶來香港管理診療模式時,有適應和妥協,她認為,所有改革的原則很簡單,就是以病人為本。——記者鮑文娟

                    本土化:預約掛號有妥協

                    記者:港大深圳醫院為了能讓港式管理和港式服務更能被深圳市民接受,讓醫院更接地氣,醫院的制度改革和醫療服務在哪些方面進行了調整?

                    鄧惠瓊:所謂本土化是考慮用什么樣方法讓深圳市民來接受改變和接受新的事物。就拿預約診療制度來舉例,對于深圳市民來說,這是一個很新的東西,如果不預約對于醫生和患者來說,都很累。

                    在香港看病實行全面的預約,但這種制度要被深圳人接受有一個過程。于是,我們就提供了現場預約,當天沒有電話預約來看病的,如果門診醫生當天有時間,在進行協調后,醫院也可以進行現場預約就診,這就是本地化。

                    目前醫院病人有80%是預約,希望更多的市民可以接受這種新的模式,將來達到百分之百預約。

                    記者:本土化的過程其實也是一個妥協的過程,在兩年的改革過程中,醫院有哪些妥協?

                    鄧惠瓊:前面所講的預約就是一個妥協。我覺得所有改革的原則很簡單,就是以病人為本。改革的大方向和原則不要變,不要過度醫療、過度用藥,但是在小的地方,可以有改變、有妥協。

                    人才:最高薪水91萬

                    記者:請問在招聘人才方面醫院有何吸引力?

                    鄧惠瓊: 首先,港大深圳醫院薪酬高,高薪養廉。據我所知,深圳醫生的平均薪水是每年30萬元左右,但是港大深圳醫院的醫生薪水最低年薪56萬元,最高91萬元,從薪酬來看,對年輕醫生是有吸引力的。而且醫生還有30%的績效考核的薪酬,如果績效評估考核好的話,另外還有30%的績效薪酬。此外,醫院的醫生3年簽一次合同,滿了3年后,還可以拿到3年收入15%的合同酬金。當然,醫院的薪酬高,對醫生素質要求也高。

                    其次,是學習的機會,港大深圳醫院很多是與國際接軌的,是有去香港和國外進修的機會的。最后還有一點是醫生們自己反映的,說可以做一個有尊嚴的醫生,因為不收紅包等,受到病人的尊重。

                    公益性:希望高端服務能反哺

                    記者:公立醫院改革最終的目的要回歸公益性,且兼顧效率公平,醫院是如何解決公益性和高效益之間的矛盾和問題的?

                    鄧惠瓊:如何實現公益性和高效益的平衡,醫院在這些方面會努力:一是希望高端服務能反哺基礎醫療,對回歸公益性有幫助。二是目前醫保收費里面有很多不合理的地方,醫院希望以后能推廣打包收費,并且打包收費不能虧本。三是希望在可能的范疇里收費標準有所改變,比如改變目前虧本的全科門診打包收費狀況。(記者鮑文娟 通訊員鄧越萌、陳永祥)

                    Tags:深圳醫院 高薪養廉

                    責任編輯:露兒

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