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                    讓文化成為企業的“中樞神經”

                    2012-03-17 10:53 我要評論 (0) 點擊:

                    企業文化是企業非常重要的軟實力。很多人談企業文化,覺得企業的幾條標語、規章制度、外在展示的觀念等就是企業文化。事實上,貫穿企業文化全部肢體、全部結構的核心主干應是企業的思維方法。確切地說,決定企業生存、發展及其生命力的,不是企業外在展示的某一觀念,而是企業的思維方法,這是企業的智商和靈魂。          

                    從某種意義上來說,企業的軟實力集中體現在企業的文化上,其幾乎可以被視為企業的中樞神經。相對于硬實力,基于文化優勢的軟實力是企業最根本、最難替代和模仿,且最持久和核心的競爭力。當然,不是任何文化都等于軟實力,真正能變為“力”的文化必須是深入骨髓、與時俱進且永遠先進的。

                     挖掘真正的文化軟實力企業文化是剖析企業的一把鋒利的刀。這把刀要砍三下,第一刀砍向企業文化的表層,是有文化還是沒文化;第二刀砍向企業文化的中層,是真文化還是假文化;第三刀砍向企業文化的核心層,是活文化還是死文化。而真正可以成為軟實力的企業文化,必然是可以經受住這“三刀”考驗的?;诖?,企業生存管理專家鄧正紅將企業文化分為四種類型,以此來幫助企業尋找到真正有生存力的文化軟實力。

                    第一種類型:做假型。

                    四流企業做假,主要表現為偽先進企業文化?,F如今,很多企業都會將“誠信”作為長期吹捧的核心文化,但其行為卻表現出種種不誠信,這顯然是偽先進企業文化,這樣的企業如果還不懸崖勒馬,便會斷送自己的軟實力,也注定是短命的;

                    第二種類型:做秀型。

                    三流企業做秀,主要表現為在先進企業文化上做樣子。有的企業確定了企業價值觀和核心理念,卻不會找詞匯,就到處尋章摘句,撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業臉上貼,一夜間,就能將企業文化的種種要素完全補上來,這種文化完全是為了吸引公眾眼球,帶有明顯的功利廣告行為,根本談不上軟實力;

                    第三種類型:做事型。

                    二流企業做事,主要表現為腳踏實地、真抓實干的企業作風。這類企業對軟實力已經覺醒,但在培育企業軟實力方面還處于初級階段,如果把握時機,運用核心理念指導資源整合,企業軟實力就會不斷提升;第四種類型:做人型。一流企業做人,主要表現為始終如一的精神追求和高瞻遠矚的核心生存境界。這種企業的文化已經成為其核心生存力,并貫穿企業生命全過程,也即真正意義上的軟實力。

                    建設藥企文化軟實力那么對醫藥企業來說,如何建設自己的文化軟實力呢?首先,最高領導人驅動,給企業文化以魂魄。企業家要經常思考、學習、自我修煉,提升自己的境界,并敢于揚棄舊文化,發展新文化。一般情況下,醫藥企業的企業文化有幾大關鍵詞:創新、誠信、良心、務實;第二,評估企業所處階段,建設適應企業發展的文化,給企業文化以血肉。這就需要企業建立一個跨部門的文化建設團隊,建設規章制度、組織機構、行為模式、視覺識別等,以完成公司文化理念的傳達和活動的組織等工作,使價值理念滲透到生產、經營、管理、服務各個環節中去;第三,要在內外兩個方向鼓動宣傳企業文化。

                    當企業文化真正上升到軟實力后,還必須與企業經營績效掛起鉤來。對于醫藥企業而言,在面對原輔料價格上漲、制藥成本壓力驟增、新版GMP認證迫使企業增加技術改造投入和運營成本等的醫藥經濟環境變革下,將“文化”注入到企業的營銷管理當中,無疑是其站穩腳跟,并尋求過渡與成功轉型的一劑“良方”。具體來說,以文化軟實力來推動企業營銷必須注意以下兩方面:一方面,要將文化融入到企業運營的最基本層面,文化軟實力只有注入到產品、價格、渠道和促銷之中,才能成為企業實實在在的生產力;另一方面,文化要實現營銷價值必須加強對外傳播,但其傳播不能過分依賴于商業廣告,而應開辟多種渠道,諸如積極開展各種公關活動、參與社會公益活動、向外界散發企業內刊、加強文字報道等軟廣告宣傳,這樣的文化才更易于被消費者所接受,并能更便捷、準確地傳播到消費者心中。

                    Tags:中樞神經 成為 文化 企業

                    責任編輯:蕓兒

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